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Pobre desempeño del alcalde de Los Ángeles

¿Están haciendo bien su trabajo los funcionarios que elegimos para que nos representaran? Les invitamos a conocer la "boleta de calificación" de los cuatro principales funcionarios del Ayuntamiento, elaboradas por Los Angeles Times y Hoy Los Angeles.

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Eric Garcetti

Alcalde

C
Liderazgo C
Eficacia C
Visión C
Transparencia A
Valor político A

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Qué ha hecho

  • Eliminó una propuesta de impuesto sobre las ventas que ayudaría a financiar la reparación de calles y aceras
  • Anunció un acuerdo con una coalición de sindicatos de trabajadores de la ciudad
  • Empujó al Departamento de Policía de Los Ángeles para equipar a todos los oficiales con una cámara de cuerpo a mediados de 2016
  • Ayudó a negociar un acuerdo para construir una conexión ferroviaria con el aeropuerto internacional de Los Ángeles

Qué debería hacer

  • Tiene que estar dispuesto a tomar decisiones difíciles por el bien de la ciudad
  • Debe presentar una política de desarrollo económico efectivo
  • Debe cuestionarse la forma en que la policía debe responder al preocupante aumento del 21% de los delitos violentos durante la primera mitad del año

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Herb Wesson, Jr.

Presidente del Consejo de la Ciudad

C+
Liderazgo B+
Eficacia B
Visión C
Transparencia D
Valor político B

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Qué ha hecho

  • Ha empujado al Concejo a tomar decisiones difíciles para Los Ángeles
  • Convenció a sus colegas de recortar los beneficios de jubilación para los nuevos empleados de la ciudad
  • Aseguró a los funcionarios 18 meses adicionales en su puesto
  • Ha sido a veces punitivo y autocrático y ha demostrado un desprecio por la transparencia y el comentario público

Qué debería hacer

  • Debería de utilizar los fondos para sacar el tema de a política de la planificación de la ciudad
  • Debe conseguir que el Concejo avance en la resolución de los temas cruciales que enfrenta Los Ángeles
  • Necesita asegurarse de que el trabajo del Concejo se lleva a cabo de manera abierta y transparente

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Ron Galperin

Controlador de la ciudad

C +
Liderazgo C
Eficacia C
Visión C
Transparencia A
Valor político A

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Qué ha hecho

  • Identificó $100 millones de dólares que la ciudad podría recuperar o ahorrarse a través de numerosos cambios pequeños
  • Completó 18 auditorías — mucho menos que sus predecesores
  • Inició ControlPanel L.A., una esquina de datos abiertos sólo para resaltar el gasto del Departamento de Agua y Energía, en UtilityPanelLA

Qué debería hacer

  • Agregar su voz a los debates públicos sobre el futuro de la ciudad
  • Ser el guardián público cuando se trate del gasto
  • Analiza los contratos laborales, como el contrato recientemente negociado con la policía

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Mike Feuer

Procurador de la ciudad

B+
Liderazgo A-
Eficacia B+
Visión B+
Transparencia B
Valor político B+

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Qué ha hecho

  • Ha mejorado la calidad del trabajo en su atribulada oficina de más de 500 abogados
  • Restauró el programa fiscal de vecindario, el cual había sido cortado durante la crisis presupuestaria
  • Ha buscado para forjar un acuerdo con los hospitales para impedir que saquen a los pacientes que no tienen a dónde ir cuando son dados de alta
  • Anunció un programa para agilizar el proceso para eliminar las multas de delitos menores para las personas sin hogar y para conectarlos con los servicios vitales

Qué debería hacer

  • Debería estar más comprometido y agresivo
  • Debe demostrar un compromiso más firme para investigar el fraude de horas extras y compensación de los trabajadores por parte de los trabajadores de la ciudad
  • Debe ir detrás de Wells Fargo Bank por supuestamente victimizar a los clientes con cargos ilegales

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