Pobre desempeño del alcalde de Los Ángeles
Los Angeles Times califica a los funcionarios de Los Ángeles
¿Están haciendo bien su trabajo los funcionarios que elegimos para que nos representaran? Les invitamos a conocer la "boleta de calificación" de los cuatro principales funcionarios del Ayuntamiento, elaboradas por Los Angeles Times y Hoy Los Angeles.
Qué ha hecho
- Eliminó una propuesta de impuesto sobre las ventas que ayudaría a financiar la reparación de calles y aceras
- Anunció un acuerdo con una coalición de sindicatos de trabajadores de la ciudad
- Empujó al Departamento de Policía de Los Ángeles para equipar a todos los oficiales con una cámara de cuerpo a mediados de 2016
- Ayudó a negociar un acuerdo para construir una conexión ferroviaria con el aeropuerto internacional de Los Ángeles
Qué debería hacer
- Tiene que estar dispuesto a tomar decisiones difíciles por el bien de la ciudad
- Debe presentar una política de desarrollo económico efectivo
- Debe cuestionarse la forma en que la policía debe responder al preocupante aumento del 21% de los delitos violentos durante la primera mitad del año
Presidente del Consejo de la Ciudad
| Liderazgo | B+ |
| Eficacia | B |
| Visión | C |
| Transparencia | D |
| Valor político | B |
Qué ha hecho
- Ha empujado al Concejo a tomar decisiones difíciles para Los Ángeles
- Convenció a sus colegas de recortar los beneficios de jubilación para los nuevos empleados de la ciudad
- Aseguró a los funcionarios 18 meses adicionales en su puesto
- Ha sido a veces punitivo y autocrático y ha demostrado un desprecio por la transparencia y el comentario público
Qué debería hacer
- Debería de utilizar los fondos para sacar el tema de a política de la planificación de la ciudad
- Debe conseguir que el Concejo avance en la resolución de los temas cruciales que enfrenta Los Ángeles
- Necesita asegurarse de que el trabajo del Concejo se lleva a cabo de manera abierta y transparente
Controlador de la ciudad
| Liderazgo | C |
| Eficacia | C |
| Visión | C |
| Transparencia | A |
| Valor político | A |
Qué ha hecho
- Identificó $100 millones de dólares que la ciudad podría recuperar o ahorrarse a través de numerosos cambios pequeños
- Completó 18 auditorías — mucho menos que sus predecesores
- Inició ControlPanel L.A., una esquina de datos abiertos sólo para resaltar el gasto del Departamento de Agua y Energía, en UtilityPanelLA
Qué debería hacer
- Agregar su voz a los debates públicos sobre el futuro de la ciudad
- Ser el guardián público cuando se trate del gasto
- Analiza los contratos laborales, como el contrato recientemente negociado con la policía
Procurador de la ciudad
| Liderazgo | A- |
| Eficacia | B+ |
| Visión | B+ |
| Transparencia | B |
| Valor político | B+ |
Qué ha hecho
- Ha mejorado la calidad del trabajo en su atribulada oficina de más de 500 abogados
- Restauró el programa fiscal de vecindario, el cual había sido cortado durante la crisis presupuestaria
- Ha buscado para forjar un acuerdo con los hospitales para impedir que saquen a los pacientes que no tienen a dónde ir cuando son dados de alta
- Anunció un programa para agilizar el proceso para eliminar las multas de delitos menores para las personas sin hogar y para conectarlos con los servicios vitales
Qué debería hacer
- Debería estar más comprometido y agresivo
- Debe demostrar un compromiso más firme para investigar el fraude de horas extras y compensación de los trabajadores por parte de los trabajadores de la ciudad
- Debe ir detrás de Wells Fargo Bank por supuestamente victimizar a los clientes con cargos ilegales
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